Avrupa’nın işgücü açığı: yapı malzemesi tedarikçileri de çözümle ilgileniyor

Bir elektrikçi bulamadığınız için projenizin ertelendiğini düşünün. Bir müteahhit ısı pompası siparişini iptal ediyor çünkü pompayı kuracak tesisatçı bulamıyor. Ya da ustabaşı başka işlerle uğraşırken çatı ustası haftalarca sahada kalıyor.

Bunlar münferit vakalar değildir. Avrupa genelindeki yapı malzemesi tedarikçileri, projelerde gecikmelere, talep kesintilerine ve yapı malzemeleri piyasasında istikrarsızlığa yol açan işgücü kıtlığıyla karşı karşıyadır. Hükümetler enerji dönüşümü hedeflerine ulaşmak için yeni evler inşa etmek ve tadilatları hızlandırmakla meşgul. Ancak iyi eğitimli bir işgücü olmadan bu hedefler zaman kaybı olacak ve projeler durgunlaşacaktır.

Bu, perakendeciler için soyut bir sorun değildir. Bu doğrudan bir iş riski: işgücü eksikliği daha az proje, daha az proje ise daha az talep anlamına geliyor. Ancak bu aynı zamanda bir fırsattır. İnşaatçılar yerine çözüm sağlayıcılar olarak hareket eden yapı malzemeleri perakendecileri pazardan daha büyük bir pay alabilir ve Avrupa perakendeciler ağı Euro-Mat bu değişimin merkezinde yer almaktadır.

2025 yılının başlarında Avrupa’daki açık iş sayısı biraz azalacak, ancak inşaat sektörü sıcaklığını koruyacaktır. Kıtlık yapısaldır: demografik eğilimler, yerine konulabilecek olandan daha fazla işçinin emekli olmasına yol açmakta ve enerji geçişleri yeni teknik becerilere olan talebi artırmaktadır.

Yer değiştirme ve otomasyon çözümün bir parçasıdır ancak tamamı değildir. Göçmen işgücü, beceri, dil ve kalifikasyon eksikliklerini ancak kısmen telafi edebilir. Robotlar montajda giderek daha fazla kullanılıyor, ancak inşaat sahaları hala çok çeşitli ve karmaşık ve otomasyon hala yeterince kullanılmıyor.

Sonuç açıktır: insanlar hala ön plandadır ve ilerleme kaydetmenin tek sürdürülebilir yolu onların eğitimine, işe alınmasına ve katılımına yatırım yapmaktır.

Avrupa’nın işgücü açığı kendini farklı şekillerde gösteriyor:

Avrupa’daki inşaat şirketleri, işgücü açığına hükümetlerden çözüm aramak yerine, genellikle uzman kurumlarla işbirliği yaparak kendi eğitim ve işe alım programlarını geliştirmektedir. Hollanda’da Heijmans, bölgesel bir eğitim merkezi ile işbirliği yaparak, oturma izni olan sığınmacıların inşaat sektöründe iş bulmalarına yardımcı olmak için bir program geliştirmiştir. Program, mesleki ve sosyal entegrasyonu teşvik etmek amacıyla teknik eğitim, Hollandaca dili, kültürel oryantasyon ve sosyal becerileri bir araya getirmektedir.

İtalya’da Webuild ve FS Group ve Fincantieri gibi diğer büyük inşaat şirketleri şirket içi okullar kurmuştur. Bu okullar, projeye özgü becerilerin edinilmesini kolaylaştırmakta ve yeni çalışanların sahada daha hızlı çalışmaya başlamasını sağlamaktadır. Birleşik Krallık’ta Vaillant gibi üreticiler, HVAC uzmanlarını enerji dönüşümüne hazırlamak için daha hızlı bir şekilde yeniden eğitmeye yatırım yapıyor, ancak arz hala talebin gerisinde kalıyor. İspanya’da Fundación Laboral de la Construcción gençleri ve kadınları sektöre çekmek için pratik eğitimler ve etkili kampanyalar düzenlemektedir.

Bu örnekler açık bir mesaj veriyor: İnşaat şirketleri eğitim yoluyla daha güvenilir beceriler sağlayabilir ve enerji dönüşümüne daha hızlı uyum sağlayabilir.

Mevcut kalifiye işçi sıkıntısı inşaat profesyonellerini doğrudan etkiliyor. UK 2024 Birleşik Krallık anketine göre, inşaat sektöründeki KOBİ’lerin %43’ü işgücü sıkıntısı nedeniyle gecikmeler yaşandığını ve proje zaman çizelgelerinin uzadığını bildiriyor. Bu durum, siparişlerin beklenenden daha geç gelmesi, satın alma siparişlerinin daha öngörülemez hale gelmesi ve yüklenicilerin ani baskılarla karşılaşması nedeniyle tedarik zincirini etkiliyor. Perakendeciler için bu, talep kategoriye göre değiştiği için daha değişken bir pazar anlamına geliyor: yenileme paketlerine ve enerji teknolojisi sistemlerine olan talep daha yüksekken, geleneksel yapı malzemelerine olan talep durgunluk sırasında düşüyor.

Tüketiciler ısı pompaları, elektrikli araç şarj altyapısı ve iç mekan ekipmanları gibi karmaşık sistemler hakkında tavsiye almak için distribütörlere giderek daha fazla başvuruyor ve distribütörü teknik bir ortak haline getiriyor. Aynı zamanda, siparişler ancak uygun montajcılar mevcutsa verilebildiği için satış sürecinin kendisi de uzuyor. Aşırı yüklü tedarikçiler yükümlülüklerini yerine getirmek için daha küçük ve daha hızlı teslimatlara ihtiyaç duyduklarından lojistik de daha karmaşık bir hal alıyor. Ancak bu zorluklar aynı zamanda fırsatlar da sunuyor: İşgücü eksikliğini azaltmak için eğitim, anahtar teslim onarım paketleri ve dijital araçlar sunabilen perakendecilerin uzun vadede müşterileri elde tutma şansı yüksek.

Tüm işgücünün eğitiminden sorumlu olmamakla birlikte, yapı malzemesi mağazaları işgücü açığının azaltılmasına dolaylı ancak önemli bir katkı sağlayabilir. Yükleniciler ve tedarikçiler arasındaki arayüzde benzersiz bir konumda yer alırlar ve inşaat sektörünü daha cazip ve erişilebilir hale getirmeye yönelik girişimleri destekleyebilirler. Bu tür girişimler, gerçek projelerle bağlantılı çıraklık ve beceri kazanma programlarını desteklemeyi veya eğitim ve sertifika sağlayarak kadınları, teknik becerilere sahip göçmenleri ve sektöre yeni gelenleri çekmeyi içerebilir.

Aynı zamanda, tüccarlar hizmetleri aracılığıyla doğrudan katma değer yaratabilirler. Isı pompaları veya yalıtım sistemleri gibi karmaşık ürünler hakkında teknik tavsiyelerde bulunarak, komple onarım paketlerini bir araya getirerek veya küçük teslimatların lojistiğini ayarlayarak yoğun tesisatçıların daha verimli çalışmasına yardımcı olabilirler. Distribütörler ayrıca üreticiler ve eğitim kuruluşlarıyla birlikte çalışarak yeni teknolojilerle ilgili bilgilerin en çok ihtiyaç duyan tesisatçılara ulaşmasını sağlamak için kurslar ve etkinlikler düzenleyebilir.

İşte bu yüzden satıcılar sadece kutu tedarik etmezler. Çalışanlarını güçlendirir, baskı altındaki girişimcilere yardımcı olur ve vazgeçilmez çözüm sağlayıcılar haline gelerek uzun vadeli büyüme sağlarlar.

Okuldan eve, işyerinden sertifikasyona kadar daha fazla insana ilham vermeye, onları eğitmeye ve katılımlarını sağlamaya odaklanmaya devam ediyoruz. Bu, tüm aşamalarda pratik ve modern çözümler sunan Avrupa yapı malzemeleri perakendecileri ağı Euro-Mat’ın odak noktasıdır:

Geleceğin İnşaatı üzerine Masterclass: Delft Teknoloji Üniversitesi ile işbirliği içinde düzenlenen bu program, BIM ve prefabrikasyondan yapay zeka, robotik ve kapalı bina sistemlerine kadar geleceğin inşaat yöntemleri konusunda profesyonelleri eğitti. Tedarikçilere sadece ne beklemeleri gerektiğini değil, aynı zamanda ürün tekliflerini yeni teknolojilere nasıl uyarlayacaklarını da gösterecektir.

“Euro-Mat Dashboard: önde gelen teknik kuruluşlarla işbirliği içinde geliştirilen bu araç, perakendecilere ve tedarikçilere Avrupa çapında stratejik ve bilinçli kararlar alabilmeleri için gerçek zamanlı piyasa bilgileri sağlamaktadır.

Uzman Komiteleri: Ahşap Sektörü Geliştirme ve Sürdürülebilirlik Uzman Grupları, en iyi uygulamaların paylaşılması ve pazardaki gelişmelere toplu olarak yanıt verilmesi için yapılandırılmış bir forum sağlar.

Pratik yenilik: Küçük ölçekli beton üretimi için atık azaltma modellerinden Bouwgroen by Bouwcenterprojesi gibi biyo-bazlı malzeme girişimlerine kadar, Euro-Mat üyeleri zorlukları rekabet avantajlarına dönüştürüyor.

Üyeler, Londra’daki Leyland veya Hollanda’daki Bouwcenter gibi diğer işletmeleri ziyaret ederek yerel strateji, sürdürülebilirlik ve ürün inovasyonunu günlük faaliyetlerine nasıl entegre edebileceklerini öğreniyorlar.

Dijital dergi: Euro-Mat dijital dergisi, sektör haberlerini paylaşarak, yenilikçi çözümleri sergileyerek ve Avrupa inşaat sektöründeki başarılı girişimleri vurgulayarak bilgilendirmeyi ve ilham vermeyi amaçlamaktadır.

“Euro-Mat sadece işgücü eksikliklerini raporlamakla kalmıyor, aynı zamanda üyelerinin işgücü eksikliklerini inovasyonun itici güçlerine dönüştürmelerine yardımcı oluyor.