Brist på arbetskraft i Europa: byggmaterialleverantörer också intresserade av en lösning

Tänk dig att ditt projekt blir försenat för att du inte hittar någon elektriker. En entreprenör avbokar en order på en värmepump eftersom han inte hittar någon rörmokare som kan installera den. Eller så stannar en takläggare på plats i flera veckor medan en förman gör annat arbete.

Detta är inga isolerade fall. Byggmaterialleverantörer i hela Europa står inför arbetskraftsbrist som försenar projekt, stör efterfrågan och skapar instabilitet på byggmaterialmarknaden. Regeringarna är upptagna med att bygga nya bostäder och påskynda renoveringar för att uppfylla målen för energiomvandling. Men utan en välutbildad arbetsstyrka kommer dessa mål att vara bortkastad tid och projekten kommer att stagnera.

Detta är inte ett abstrakt problem för detaljhandlarna. Det är en direkt affärsrisk: brist på arbetskraft innebär färre projekt, och färre projekt innebär minskad efterfrågan. Men det är också en möjlighet. Byggåterförsäljare, som agerar som lösningsleverantörer snarare än byggare, kan ta en större del av marknaden, och Euro-Mat, det europeiska nätverket av återförsäljare, står i centrum för denna förändring.

I början av 2025 kommer antalet lediga jobb i Europa att minska något, men byggsektorn kommer att vara fortsatt het. Bristen är strukturell: demografiska trender innebär att fler arbetstagare går i pension än vad som kan ersättas, och energiomställningar ökar efterfrågan på nya tekniska färdigheter.

Migration och automatisering är en del av lösningen, men ingen av dem är en universallösning. Migrerad arbetskraft kan bara delvis kompensera för kompetens-, språk- och kvalifikationsgap. Robotar används i allt större utsträckning vid prefabricering, men byggarbetsplatserna är fortfarande mycket varierande och komplexa, och automatisering används fortfarande i liten utsträckning.

Resultatet är tydligt: fokus ligger fortfarande på människor, och det enda hållbara sättet att göra framsteg är att investera i deras utbildning, introduktion och engagemang.

Bristen på arbetskraft i Europa yttrar sig på olika sätt:

Byggföretag runt om i Europa förväntar sig inte att regeringarna ska lösa bristen på arbetskraft. Istället utvecklar de sina egna utbildnings- och rekryteringsprogram, ofta i samarbete med specialiserade institutioner. I Nederländerna har Heijmans utvecklat ett program i samarbete med ett regionalt utbildningscenter för att hjälpa asylsökande med uppehållstillstånd att hitta arbete inom byggsektorn. Programmet kombinerar teknisk utbildning, nederländska språket, kulturell orientering och social kompetens för att främja yrkesmässig och social integration.

I Italien har Webuild och andra stora byggföretag som FS Group och Fincantieri inrättat interna skolor. Dessa skolor påskyndar förvärvandet av projektspecifika färdigheter och gör det möjligt för nyanställda att börja arbeta på plats snabbare. I Storbritannien investerar tillverkare som Vaillant i snabbare omskolning av HVAC-proffs för att förbereda dem för energiomställningen, även om utbudet fortfarande släpar efter efterfrågan. I Spanien anordnar Fundación Laboral de la Construcción praktiska utbildningar och effektiva kampanjer för att locka unga och kvinnor till sektorn.

Dessa exempel sänder ett tydligt budskap: genom att erbjuda utbildning kan byggföretag tillhandahålla mer tillförlitlig kompetens och anpassa sig snabbare till energiomställningen.

Den rådande kompetensbristen har en direkt inverkan på yrkesverksamma inom byggbranschen. Enligt en undersökning från UK 2024 UK rapporterade 43% av de små och medelstora byggföretagen förseningar på grund av arbetskraftsbrist och projektens tidsramar ökar. Detta påverkar leveranskedjan eftersom beställningar kommer in senare än väntat, orderböckerna blir mer oförutsägbara och entreprenörerna utsätts för plötsliga påfrestningar. För återförsäljarna innebär detta en mer volatil marknad. Efterfrågan varierar beroende på kategori: renoveringspaket och energitekniska system är mer efterfrågade, medan efterfrågan på traditionella byggmaterial sjunker i en lågkonjunktur.

Kunderna vänder sig allt oftare till distributörerna för att få råd om komplexa system som värmepumpar, laddinfrastruktur för elbilar och sluten utrustning, vilket gör distributören till en teknisk partner. Samtidigt förlängs själva försäljningsprocessen, eftersom order endast kan läggas om lämpliga installatörer finns tillgängliga. Logistiken är också mer komplex, eftersom överbelastade leverantörer behöver mindre och snabbare leveranser för att uppfylla sina åtaganden. Men dessa utmaningar innebär också möjligheter: återförsäljare som kan erbjuda utbildning, nyckelfärdiga renoveringspaket och digitala verktyg för att lindra bristen på arbetskraft har goda chanser att behålla kunderna på lång sikt.

Även om de inte är ansvariga för att utbilda hela arbetskraften kan byggvaruhusen spela en indirekt men viktig roll för att minska bristen på arbetskraft. De befinner sig i en unik position i gränssnittet mellan entreprenörer och leverantörer och kan stödja initiativ för att göra byggsektorn mer attraktiv och tillgänglig. Sådana initiativ kan omfatta stöd till lärlings- och kompetensprogram som är kopplade till verkliga projekt, eller att locka kvinnor, tekniskt kunniga invandrare och nykomlingar till sektorn genom att underlätta utbildning och certifieringar.

Samtidigt kan återförsäljarna skapa ett direkt mervärde genom sina tjänster. De kan hjälpa upptagna installatörer att arbeta mer effektivt genom att ge teknisk rådgivning om komplexa produkter som värmepumpar eller isoleringssystem, genom att sätta ihop kompletta renoveringspaket eller genom att skräddarsy logistiken för små leveranser. Distributörerna kan också samarbeta med tillverkare och utbildningsorganisationer för att anordna kurser och evenemang för att säkerställa att information om ny teknik når de installatörer som behöver den mest.

Så säljare levererar inte bara lådor. De stärker sina medarbetare, hjälper entreprenörer under press och säkerställer långsiktig tillväxt genom att bli oumbärliga lösningsleverantörer.

Vårt fokus ligger fortfarande på att inspirera, utbilda och engagera fler människor – från skola till hem, från arbetsplats till certifikat. Detta är fokus för Euro-Mat, Europas nätverk av byggvaruhandlare, som erbjuder praktiska, framåtblickande lösningar i varje led:

Future Construction Masterclass: Detta program anordnades i samarbete med Delfts tekniska universitet och utbildade yrkesverksamma i framtida byggmetoder, från BIM och prefabricering till artificiell intelligens, robotteknik och slutna byggsystem. Det kommer inte bara att visa leverantörerna vad de kan förvänta sig, utan också hur de kan anpassa sitt produktsortiment till ny teknik.

“Euro-Mat Dashboard: Detta verktyg har utvecklats i samarbete med ledande tekniska myndigheter och ger återförsäljare och leverantörer marknadsinformation i realtid så att de kan fatta strategiska och välgrundade beslut i hela Europa.

Expertkommittéer: Expertgrupperna för utveckling och hållbarhet inom träsektorn erbjuder ett strukturerat forum för att dela med sig av bästa praxis och tillsammans reagera på marknadsutvecklingen.

Praktisk innovation: från modeller för att minska avfallet från småskalig betongproduktion till biobaserade materialinitiativ som Bouwgroen by Bouwcenter-projektet– Euro-Mats medlemmar omvandlar utmaningar till konkurrensfördelar.

Medlemmarna besöker andra företag, till exempel Leyland i London eller Bouwcenter i Nederländerna, för att lära sig hur de kan införliva lokal strategi, hållbarhet och produktinnovation i sin dagliga verksamhet.

Digital tidning: Syftet med Euro-Mats digitala tidning är att informera och inspirera genom att dela med sig av branschnyheter, visa upp innovativa lösningar och lyfta fram framgångsrika initiativ inom den europeiska byggbranschen.

“Euro-Mat rapporterar inte bara om arbetskraftsbrist, utan hjälper också sina medlemmar att omvandla arbetskraftsbrist till innovationsdrivande faktorer.